awards
当法人の受賞歴
当法人のこれまでの受賞歴
- 2020年1月
- 第6回ホワイト企業大賞 特別賞「使命感と仲間意識の両立賞」
- 2021年1月
- 第7回ホワイト企業大賞 特別賞「いきいきチームワーク賞」
- 2021年3月
- 第11回日本でいちばん大切にしたい会社大賞「実行委員会特別賞」
- 2023年1月
- 「ホワイト企業認定ゴールド」取得
- 第9回ホワイト企業アワード「働きがい部門」受賞
- 2023年11月
- 第10回ホワイト企業アワード「人材育成部門」受賞
- 2024年1月
- 「ホワイト企業認定 プラチナ」取得
- 2025年2月
- 第11回ホワイト企業大賞 特別賞「働く人の成長と地域の幸せ賞」
- 2025年3月
- WELLBEING AWARDS 2025にてFINALIST選出
- 2025年11月
- 第12回ホワイト企業アワード「人事評価制度部門」受賞
- 2025年12月
- 「ホワイト企業認定 シルバー」取得
- 2026年1月
- 「ベストベンチャー100」選出
ホワイト企業としての取り組み
当法人はホワイト企業を「家族に入社を勧め、次世代に残していきたい会社」、「成長することにコミットメントしている会社」と定義しています。
ホワイト企業関連のアワードにチャレンジしたのも、「小さな組織で大きな幸せ」を目指す当法人の取り組みが、組織づくりに悩まれている企業様の参考になるかもしれないと思ったことがきっかけです。アワード受賞を機に、より多くの方々に当法人の取り組みを知っていただきたいと思っています。
働きがいのある職場づくり
働きがいのある職場づくり
勝榮会は、年功序列ではありません。自己成長を促し、結果を評価する。そういった公平な評価制度を取り入れています。
スタッフ一人ひとりの頑張りは正当に評価いたします。成長や正当な評価をしてもらえるということは、働くうえで大きなやりがいに繋がるはずです。
また、当法人では一人ひとりが「目標を立て実行する姿」をスタッフみんなで共有します。
周りに見てもらえることで、「認めてもらったうえで公平な評価をもらえている」と実感することができます。
その他にも、「サンキューカード」や「エピソード発表」など、お互いの良い点をしっかり見て褒め合う取り組みに力を入れています。
目標達成に向けて取り組む中で悩んだり不安になった際には、サポートし支え合いながら見守る環境があります。その環境の中で、挫折することなく達成を目指すことが出来ます。
人が育つ風土づくり
人が育つ風土づくり
勝榮会は「人を育てる」ではなく「人が育つ」風土づくりを目指し、与えられるのを待つのではなく、能動的に学べる仕組みをつくっています。
まず評価制度を導入し、「自分で目標を立て行動する、自分との約束を守る」習慣を身に着けてもらいます。
現状維持ではなく、常に成長していくという意識を持ち、日々トライ・アンド・エラーを繰り返すことで、入職時には考えられないほどの成長を遂げられるようにサポートします。
また、スタッフに能動的な姿勢を求める責任として、社内ハンドブック（院内ルールブック）や業務マニュアル本を作成し、いつでも学べる環境を整えています。
それに加え、勤務時間内に勉強会を実施。実習やグループワークを通して、新入社員でも積極的に発言出来るように工夫しています。
働きがいのある職場づくり
勝榮会は、年功序列ではありません。自己成長を促し、結果を評価する。そういった公平な評価制度を取り入れています。
スタッフ一人ひとりの頑張りは正当に評価いたします。成長や正当な評価をしてもらえるということは、働くうえで大きなやりがいに繋がるはずです。
また、当法人では一人ひとりが「目標を立て実行する姿」をスタッフみんなで共有します。
周りに見てもらえることで、「認めてもらったうえで公平な評価をもらえている」と実感することができます。
その他にも、「サンキューカード」や「エピソード発表」など、お互いの良い点をしっかり見て褒め合う取り組みに力を入れています。
目標達成に向けて取り組む中で悩んだり不安になった際には、サポートし支え合いながら見守る環境があります。その環境の中で、挫折することなく達成を目指すことが出来ます。
人が育つ風土づくり
人が育つ風土づくり
勝榮会は「人を育てる」ではなく「人が育つ」風土づくりを目指し、与えられるのを待つのではなく、能動的に学べる仕組みをつくっています。
まず評価制度を導入し、「自分で目標を立て行動する、自分との約束を守る」習慣を身に着けてもらいます。
現状維持ではなく、常に成長していくという意識を持ち、日々トライ・アンド・エラーを繰り返すことで、入職時には考えられないほどの成長を遂げられるようにサポートします。
また、スタッフに能動的な姿勢を求める責任として、社内ハンドブック（院内ルールブック）や業務マニュアル本を作成し、いつでも学べる環境を整えています。
それに加え、勤務時間内に勉強会を実施。実習やグループワークを通して、新入社員でも積極的に発言出来るように工夫しています。
人が育つ風土づくり
勝榮会は「人を育てる」ではなく「人が育つ」風土づくりを目指し、与えられるのを待つのではなく、能動的に学べる仕組みをつくっています。 まず評価制度を導入し、「自分で目標を立て行動する、自分との約束を守る」習慣を身に着けてもらいます。
現状維持ではなく、常に成長していくという意識を持ち、日々トライ・アンド・エラーを繰り返すことで、入職時には考えられないほどの成長を遂げられるようにサポートします。
また、スタッフに能動的な姿勢を求める責任として、社内ハンドブック（院内ルールブック）や業務マニュアル本を作成し、いつでも学べる環境を整えています。
それに加え、勤務時間内に勉強会を実施。実習やグループワークを通して、新入社員でも積極的に発言出来るように工夫しています。
